ACCOMPAGNEZ LE CHANGEMENT AUPRES DE VOTRE EQUIPE
Formation éligible CPF - Passage de la Certification inscrite au Répertoire Spécifique inclus
1 250€
Hors repas, hébergement et transport
Accessibilité Handicap
Les CGU et le règlement intérieur
sont disponibles sur simple demande.
Donnez-vous les moyens de :
Comprendre la problématique du changement,
Appréhender la méthodologie de conduite du changement,
Construire, animer et évaluer un plan d'ation de conduite du changement,
Savoir communiquer, argumenter et persuader pour conduire les changements,
Identifier les facteurs de réussite et d'échec dans la conduite du changement.
Comprendre la problématique du changement,
Appréhender la méthodologie de conduite du changement,
Construire, animer et évaluer un plan d'ation de conduite du changement,
Savoir communiquer, argumenter et persuader pour conduire les changements,
Identifier les facteurs de réussite et d'échec dans la conduite du changement.
En amont de la formation, nous écoutons et prenons en considération vos attentes et vos besoins.
Vivez un moment marquant grâce à nos méthodes pédagogiques actives, pratiques et ludo-pédagogiques.
Vous ne repartirez pas les mains vides ! Un livret pédagogique et un livret d'exercices vous seront remis au cours de la formation.
Ce n'est pas tout ! Notre SAV 100% personnalisé vous permettra de nous envoyer l'ensemble de vos interrogations par email jusqu'à un mois après votre venue ! N'hésitez plus, on vous attend !
Vous ne repartirez pas les mains vides ! Un livret pédagogique et un livret d'exercices vous seront remis au cours de la formation.
Ce n'est pas tout ! Notre SAV 100% personnalisé vous permettra de nous envoyer l'ensemble de vos interrogations par email jusqu'à un mois après votre venue ! N'hésitez plus, on vous attend !
Comprendre la problématique du changement
La définition de la notion de changement,
Le changement et les résistances au changement,
Les étapes de la conduite du changement,
Les techniques pour positiver et objectiver le changement,
Les émotions en jeu dans les changements,
La posture pour valoriser l'agilité : accepter le droit à l'erreur, développer la créativité, encourager les communautés de pratiques.
Cadrer et donner du sens au changement
L’objet et les enjeux du changement,
Les objectifs du changement,
L’élaboration de son « pitch »,
Construire un plan d’action pour prévoir le changement
Le mode projet du changement,
La définition des actions à mener et du process,
Les rôles et les acteurs dans le changement,
Les ressources nécessaires au projet : budget, moyens humains, matériels et logistiques, ressources disponibles et à prévoir,
La planification et la priorisation,
L’analyse des opportunités et des risques.
Animation du plan d’action pour faire vivre le changement
Le suivi et l’évaluation : « feed-back » et contrôle,
Les ajustements : décalage, modification, révision et scénario catastrophe,
Le dialogue et la négociation raisonnée pour fédérer les acteurs et gérer les résistances,
L’écoute active et l’assertivité : la posture nécessaire pour porter les changements.
Evaluer la mise en œuvre des changements et capitaliser sur l’expérience
L’identification des points positifs et les axes d’amélioration du processus de conduite de changement,
La communication sur les résultats et le bilan,
La valorisation de l’équipe qui a participé au changement,
La mise en œuvre d’outils de gestion de projet pour suivre les changements dans la durée.
La définition de la notion de changement,
Le changement et les résistances au changement,
Les étapes de la conduite du changement,
Les techniques pour positiver et objectiver le changement,
Les émotions en jeu dans les changements,
La posture pour valoriser l'agilité : accepter le droit à l'erreur, développer la créativité, encourager les communautés de pratiques.
Cadrer et donner du sens au changement
L’objet et les enjeux du changement,
Les objectifs du changement,
L’élaboration de son « pitch »,
Construire un plan d’action pour prévoir le changement
Le mode projet du changement,
La définition des actions à mener et du process,
Les rôles et les acteurs dans le changement,
Les ressources nécessaires au projet : budget, moyens humains, matériels et logistiques, ressources disponibles et à prévoir,
La planification et la priorisation,
L’analyse des opportunités et des risques.
Animation du plan d’action pour faire vivre le changement
Le suivi et l’évaluation : « feed-back » et contrôle,
Les ajustements : décalage, modification, révision et scénario catastrophe,
Le dialogue et la négociation raisonnée pour fédérer les acteurs et gérer les résistances,
L’écoute active et l’assertivité : la posture nécessaire pour porter les changements.
Evaluer la mise en œuvre des changements et capitaliser sur l’expérience
L’identification des points positifs et les axes d’amélioration du processus de conduite de changement,
La communication sur les résultats et le bilan,
La valorisation de l’équipe qui a participé au changement,
La mise en œuvre d’outils de gestion de projet pour suivre les changements dans la durée.
Aucun.
Notre formation "Accompagnez le changement auprès de votre équipe" s'adresse à toute personne étant amenée à conduire un projet de changement.
Modalités de passation
Le candidat à la certification "Conduire un changement professionnel" devra répondre à un questionnaire en ligne de 20 questions réparties de la façon suivante :
- 10 questions de connaissances (coefficient 1)
- 10 questions de compétences à partir d'une étude de cas (coefficient 2)
La durée totale de passation du questionnaire n'excédera pas 30 minutes.
Modalités d'obtention
Un score supérieur ou égal à 80% sur l'ensemble de ces critères permet d'obtenir la certification. Un parchemin vous sera remis par email au plus tard 1 mois après le passage de la certification. En cas d'échec, il vous sera remis par email, une attestation de résultats.
Le candidat à la certification "Conduire un changement professionnel" devra répondre à un questionnaire en ligne de 20 questions réparties de la façon suivante :
- 10 questions de connaissances (coefficient 1)
- 10 questions de compétences à partir d'une étude de cas (coefficient 2)
La durée totale de passation du questionnaire n'excédera pas 30 minutes.
Modalités d'obtention
Un score supérieur ou égal à 80% sur l'ensemble de ces critères permet d'obtenir la certification. Un parchemin vous sera remis par email au plus tard 1 mois après le passage de la certification. En cas d'échec, il vous sera remis par email, une attestation de résultats.